Carta personal de José Guillermo Chacón al ciudadano

Por la renovación de la administración local con un modelo de desarrollo expandible.

 

 Iniciativas; Son cosas que podemos  hacer ya;

 Revisiones públicas. Son cosas que debemos hacer entre todos.

 Propuestas, Son cosas que solo podemos hacer con la llegada al poder.

 

 Iniciativa nº 1.

 

Inventario de personal y balance real de ingresos y gastos.

 

Muchos gobiernos comienzan su mandato quejándose de la herencia del anterior que les impide cumplir con su programa electoral. ¿Por que no hacemos durante la campaña electoral, un análisis real de las obligaciones y derechos del ayuntamiento? Empezando por la  plantilla de personal, de la que como ciudadanos, debemos saber algunas cosas.

 

A. Qué plantilla tiene el ayuntamiento, y cual es la relación de sus empleados con el mismo, es decir , el  número de funcionarios, fijos, discontinuos y subcontratados et, con los tipos de contratos , la formación de los trabajadores, y el cumplimiento de sus objetivos.

 

B. Así como el personal directivo y la organización interna de los trabajadores para sus funciones, representación sindical et,

 

C. Características personales de promedio, edad, antigüedad en el puesto, fecha de contratación,

 

D. Coste salarial por hora trabajada, y rendimiento laboral por hora. Para poder calcular los costes operativos de los procedimientos administrativos y de servicios públicos.

 

E. Posibilidad de adaptación voluntaria de la plantilla a un sistema de gestión por competencias con certificaciones propias, es decir conocer que saben hacer nuestros empleados públicos para poder mejorar su formación y dar así un mejor servicio a los usuarios.

 

 Iniciativa  nº2.

 

Inventario de bienes inmuebles y muebles. Calculando su coste de mantenimiento, valoración, distribución y utilidad,  para  posibles puestas en servicio o creación de iniciativas  ventas y adquisiciones.

 

 Iniciativa nº3.

 

Inventario de Servicios municipales. Con análisis de ingresos y gastos por cada usuario.

 

 

 Revisión pública nº1:

 

Balance kilometrico cero; Las empresas de nuestra ciudad venden en un radio de 30 kilometros de media ( aproximación orientativa )  y compra en un radio de 3000 kilometros. Ese desfase en el balance kilometrico nos hace vivir mal por que el dinero se marcha afuera. Debemos revisar nuestra manera de ver y hacer las cosas para reducir el radio de proveedores y aumentar el de clientes.

 

 Revisión  pública nº2.

De las transferencias de la Diputación, Gobierno autonómico, Gobierno Central y UE e ingresos propios.¿Cuánto dinero le entra al ayuntamiento para darnos los servicios que necesitamos?

 

 Revisión pública nº3.

De convenios con otras entidades y organizaciones.

 

 Revisión pública nº4.

De morosos y sistemas de cobro.

 

 Revisión pública nº5.

Del sistema de redes de suministros, agua, electricidad, teléfonos, conexiones a internet et.

 

 Revisión pública nº 6

Del sistema de infraestructuras y transportes.

 

. Revisión  pública nº7.

Desequilibrio de los ejes norte y sur,  centro , y este y oeste en el desarrollo de la ciudad.

 

 Revisión pública nº8.

De los suministros del propio Ayuntamiento, agua , electricidad, et, y subcontrata de servicios, combustibles y consumibles.

 

 Revisión pública nº9.

De la obra pública, y contratación administrativa realizada y por realizar.

 

 Revisión pública nº10.

Plan estratégico  de atracción de inversiones.

 

 Propuesta nº1

 

Mapa digitalizado de la gestión del ayuntamiento. Una base de datos con mapas , fotos, e información , que nos sirva para saber en todo momento y sobre toda la gestión del ayuntamiento en general y sus elementos en particular, desde los arboles hasta las bombillas de las farolas ; ¿Qué es?, ¿Donde está?, ¿Cuánto vale?, ¿cómo y cuando se mantiene? ¿a que coste? Si presenta incidencias, ¿Cuándo se repara o modifica? ¿Por quién ? Y demás información pertinente.

 

 Propuesta nº2.

Sistema de acceso mediante Internet a una copia del mapa digitalizado,incluyendo el balance procedente de los costes de gestión de los servicios y los ingresos públicos obtenidos relacionados con los mismos, para consulta pública por cualquier ciudadano.

 

 Propuesta nº3.

Ciudad inteligente, promover el uso de las nuevas tecnologías en todos los servicios de la ciudad.

 

 Propuesta nº4.

Difusión del servicio de gestión a otras ciudades.

 

 Propuesta nº5.

Programación de todas las actividades a realizar durante el año por el ayuntamiento y minimizando los costes por personal infraempleado a través de la movilidad profesional  voluntaria del personal del ayuntamiento por objetivos de campaña,

 

 Propuesta nº6.

Creación de una bolsa pública de viviendas y suelo industrial para implantación de empresas, en alquiler bonificado.

 

 Propuesta nº7.

Sistema de intercambio de conocimientos entre los estudiantes. Entre centros locales y de otras ciudades , con publicación de la comparación de datos.

 

 Propuesta nº8.

Reciclado de basuras.